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| 專項(xiàng)審計(jì)一般有哪些審計(jì)項(xiàng)目？ |
| 發(fā)布時(shí)間：2021-09-17 14:46:19 來(lái)源：太原審計(jì)報(bào)告 瀏覽次數(shù)：1734 |
專項(xiàng)審計(jì)
太原審計(jì)報(bào)告提示：為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，依據(jù)各企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，管理當(dāng)局可能會(huì)對(duì)內(nèi)審人員提出一些非常規(guī)的或?qū)ｉT(mén)的審計(jì)項(xiàng)目，這些審計(jì)項(xiàng)目本身就是內(nèi)部控制審計(jì)的一部分，但是由于非常有針對(duì)性，我們稱之為專項(xiàng)審計(jì)，比較常見(jiàn)的有財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、資產(chǎn)管理審計(jì)和基建工程審計(jì)等。
1.財(cái)務(wù)收支審計(jì)
財(cái)務(wù)收支審計(jì)是對(duì)企業(yè)（或企業(yè)的某個(gè)部門(mén)、某個(gè)項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)其是否存在不合理、不合規(guī)和不合法的行為。這樣的專項(xiàng)審計(jì)，本身就是企業(yè)資金控制程序的重要部分。
2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)，核實(shí)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，內(nèi)審人員可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
(1)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(2)評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他信息資料系統(tǒng)的真實(shí)性、一貫性，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展延伸的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
(3)對(duì)企業(yè)的成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心等責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(4)對(duì)相應(yīng)的合同、產(chǎn)品、方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。總之，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)涉及了內(nèi)部控制審計(jì)的很多方面，而通過(guò)經(jīng)濟(jì)
效益審計(jì)，審計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系、資源利用和管理效益等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，為管理當(dāng)局提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。
3.資產(chǎn)管理審計(jì)
資產(chǎn)管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理方式、實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)其管理水平和安全性，并指出其不足等。
比較常見(jiàn)的資產(chǎn)管理審計(jì)有無(wú)形資產(chǎn)管理審計(jì)、固定資產(chǎn)管理審計(jì)等。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部審計(jì)，可以評(píng)價(jià)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的狀況和是否有效執(zhí)行，由此促進(jìn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建造、記錄保管、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)的完善管理，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本和資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.基建工程審計(jì)
基建工程審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)實(shí)施一定的方法和適當(dāng)?shù)某绦颍瑢?duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，主要包括工程項(xiàng)目的工程管理和財(cái)務(wù)收支等內(nèi)容的再監(jiān)督，以幫助建設(shè)單位査找管理中的漏洞，完善基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，提高管理效率和投資效益，為相關(guān)部門(mén)提供決策信息和依據(jù)。
企業(yè)通過(guò)對(duì)基建工程項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)和整個(gè)工程的跟蹤審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)工作，能規(guī)范企業(yè)建設(shè)資金的管理、促進(jìn)資金的合理使用、遏制建設(shè)領(lǐng)域的浪費(fèi)、節(jié)約建設(shè)資金。
另外，在實(shí)際工作中，內(nèi)審人員可能還會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、預(yù)算控制審計(jì)、管理信息系統(tǒng)審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任調(diào)任審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)的主管部門(mén)和上級(jí)單位安排的臨時(shí)性重要事項(xiàng)的審計(jì)等
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 推薦項(xiàng)目 |
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